Il Cuore di Scrum: le Persone

I progetti sono realizzati da persone, per persone.
La filosofia Agile mette in evidenza la stretta collaborazione tra due gruppi fondamentali:

• Il team di progetto, che costruisce il prodotto.
• I clienti del progetto, che ne traggono beneficio.

Uno dei ruoli più cruciali in questa collaborazione è quello del Product Owner.

Il Product Owner: un Ruolo Centrale in Scrum

Il Product Owner è responsabile della gestione del product backlog e prende tutte le decisioni chiave ad esso relative.
Questo ruolo è fondamentale per il successo del progetto.

Cosa fa il Product Owner?

1. Definisce e valida i requisiti

   • Raccoglie e documenta user story ed epic.
   • Garantisce che il backlog rifletta tutte le funzionalità necessarie e le priorità corrette.

2. Prioritizza il Product Backlog

   • Decide quali user story sviluppare per prime e quali possono attendere.
   • Adatta le priorità man mano che il progetto evolve, assicurandosi che le attività più preziose vengano affrontate per prime.

3. Revisiona e valida i risultati

   • Al termine di ogni sprint, verifica che i deliverable soddisfino i requisiti concordati.
   • Fornisce feedback costruttivo se qualcosa non rispetta gli standard attesi.

4. Approva il prodotto finale

   • Alla fine del progetto, dà l’approvazione finale, assicurandosi che il prodotto sia pronto per il rilascio.

Chi può essere un Product Owner?

Di solito, il Product Owner rappresenta l’organizzazione per la quale il prodotto viene creato — in pratica, il cliente del progetto.
Questa figura deve possedere una visione strategica e competenze di dominio.

Ruoli che comunemente ricoprono questo incarico includono:

• Responsabile vendite
• Responsabile marketing
• Responsabile IT, ecc.

Il Product Owner deve essere coinvolto attivamente per tutta la durata del progetto:
collaborare strettamente con il team, monitorare i progressi e adattarsi ai cambiamenti quando necessario.

Il Potere di Adattarsi

Nel mondo Agile, i requisiti possono cambiare.
Il Product Owner gioca un ruolo chiave nell’approvare i cambiamenti e nel rivedere le priorità tra uno sprint e l’altro.

Se emerge una user story di grande valore, è compito del Product Owner portarla in primo piano, garantendo che il progetto resti focalizzato sulla creazione di valore.